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业余游泳俱乐部品牌创建探讨
关键词:游泳教学视频 水上救生
与欧美国家相比,中国的业余游泳俱乐部起步较晚,目前尚处于初级阶段。中国的业余游泳俱乐部是市场经济的产物,也是中国体育事业发展的一个重要标志。业余游泳俱乐部不仅是体育场所,更是娱乐消费场所。在经营的过程中,由于忽视了业余游泳俱乐部的品牌效应,导致业余游泳俱乐部没有将长期战略规划制定出来,无论是基础建设,还是营销渠道都较为匮乏[1]。业务游泳业余游泳俱乐部要在激烈的市场环境中生存和发展下去,就要调整营销策略,提高品牌竞争力,以推动游泳业余游泳俱乐部更好更快地发展。
品牌创建是业余游泳俱乐部发展的重要环节
第一,处于市场化探索阶段的业余游泳俱乐部要注重品牌创建。业余游泳俱乐部正处于发展阶段,在市场化经营积极探索的进程中,就需要注重品牌的创建。品牌创建是适应市场的发展产生的,需要以市场为导向创建品牌,特别是目前中国的体育产业发展尚不成熟,业余游泳俱乐部的经营者管理经验不足,就更需要发挥品牌效应,着力于市场开发,以宣传效应提高业余游泳俱乐部的行业知名度,一方面有助于推动中国游泳事业的发展,另一方面有助于带动整个体育产业的发展。
第二,品牌创建是促进业余游泳俱乐部发展的重要元素。业余游泳俱乐部的发展,经历了粗放型发展阶段,正逐渐向集约型发展转变。在此过程中,就需要将各种优势资源充分利用起来,从原有的规模化发展向服务优质化方向转向,这就需要通过创建品牌将游泳业余游泳俱乐部的文化内涵以及服务质量体现出来[2]。业余游泳俱乐部的经济增长方向发生了变化,其发展模式也必然要有所改变,即突出其服务属性,以提高业余游泳俱乐部的服务质量,以服务带动效益,以品牌带动市场效应,通过提高业余游泳俱乐部的服务质量提高其社会影响力。随着业余游泳俱乐部在行业中的知名度提高,就必然会获得良性发展。
业余游泳俱乐部创建品牌的策略
业余游泳俱乐部创建品牌的主要目的是提高业余游泳俱乐部的行业知名度。为了使业余游泳俱乐部能够发挥品牌效应,就要做好品牌管理工作,注重业余游泳俱乐部品牌的延伸,对品牌实施创新管理,同时还要将品牌危机意识树立起来。
(一)注重业余游泳俱乐部核心品牌的市场推广
业余游泳俱乐部的所有品牌中,核心品牌是业余游泳俱乐部的标志,占有重要的地位。核心品牌是业余游泳俱乐部的企业文化建设,也是业余游泳俱乐部的精神理念体现,在行业市场中直接关乎到企业的声誉。在业余游泳俱乐部的经营活动中,核心品牌发挥着重要的作用。
业余游泳俱乐部以长年游泳训练班为核心品牌,这也是业余游泳俱乐部的主要收入来源。从业余游泳俱乐部发展的角度而言,业余游泳俱乐部要更好地发展,长年训练班的办学质量发挥着重要的作用。这就需要对长年训练班的品牌形象进行塑造,通过品牌形象的设计、宣传,将长年训练班的内涵体现出来,让消费者获得心理满足感[3]。当业余游泳俱乐部的核心品牌树立起来之后,还要基于此对品牌文化进行延伸,利用其社会声誉将业余游泳俱乐部的经营范围扩大,不仅可以节约广告成本,而且还可以使业余游泳俱乐部品牌的内涵得以强化,主要体现为对与游泳相关的各种产品开发市场,从而缩短新产品在市场中的培育时间,不仅突出了品牌形象,而且还丰富了品牌内涵。
业余游泳俱乐部的发展中,在发挥品牌效应的同时,还会存在其负面作用,即没有对核心品牌准确定位,就会对产品营销市场产生干扰。品牌定位上存在错位,就意味着消费者群体有所不同,社会公众对业余游泳俱乐部的产品经营方向就不会正确理解,导致思维定式被破坏。为了弥补这一不足,业余游泳俱乐部会通过衍生品牌予以解决。业余游泳俱乐部会从自身发展的实际情况出发,对目标市场予以重新定位,比如新品牌的发展方向以及市场容量等等,同时还要考虑到游泳存在着季节性。所以,业余游泳俱乐部可以开办短期培训班,且独立运行,对核心品牌予以维护。
(二)业余游泳俱乐部要实现品牌创新
品牌并不是固定不变的,而是需要根据社会环境变化不断发展,从自身的运行实际以及时代环境,从品牌的内涵到外延都要有所改变。中国的游泳业余游泳俱乐部尚处于发展阶段,要确保业余游泳俱乐部稳定而持续地发展,就要注重品牌创新,无论是在品牌设计上,还是对品牌的定位,都要跟得上时代的步伐。
品牌创新要采取有效的策略。业余游泳俱乐部采取品牌战略,主要的目的是开拓市场,以发挥品牌效应,让业余游泳俱乐部的产品吸引更多的消费者,给业余游泳俱乐部带来更高的经济效益和社会效益。业余游泳俱乐部要实现品牌创新,需要考虑品牌设计重要突出内涵,将品牌推广计划制订出来,明确品牌发展方向,将具体的操作方案制定出来,并对方案的落实情况以及所实现的阶段性目标进行分析[4]。在品牌策略的具体执行中,还要对行业竞争情况以及市场运行情况进行观察,以明确业余游泳俱乐部品牌在行业市场中所占有的位置。
(三)业余游泳俱乐部要具有品牌危机意识
游泳业余游泳俱乐部是进入产业化运行轨道的体育事业。处于市场运行环境下的业余游泳俱乐部必然会面临诸多的风险,比如,业余游泳俱乐部游泳项目存在的风险、业余游泳俱乐部经营管理不当导致的风险等等。风险的存在就必然会给业余游泳俱乐部带来损失,同时有损业余游泳俱乐部的形象。为了避免业余游泳俱乐部运行风险的存在,就需要树立品牌危机意识,做好业余游泳俱乐部的管理工作。想做好业余游泳俱乐部的危机管理工作,就需要制定出战略规划,实施有计划的战略管理。维护业余游泳俱乐部的品牌形象,发挥其宣传效应,以发挥其传播自身正面形象的作用。
纵观业余游泳俱乐部危机的类型,根据导致的因素不同,可以划分为内部危机和外部危机。其一,由于业余游泳俱乐部内部因素而导致的内部危机,主要是由于业余游泳俱乐部为消费者所提供的服务与品牌承诺存在着差异,使得业余游泳俱乐部的品牌价值难以充分发挥,逐渐地,品牌形象受损。如果没有采取相应的补救措施,就会导致品牌失去价值而在行业市场上遭到排斥。如果业余游泳俱乐部没有将品牌运营要素充分地结合起来,就难以对品牌充分利用。在行业领域中,各个业余游泳俱乐部都在同一起跑线上起步、发展[5]。随着业余游泳俱乐部引进科技成分高的设备,并不断地完善服务,就会树立良好的形象,因此赢得更多的消费者。业余游泳俱乐部在经营中,需要面临的一项重要危机就是内部管理失去控制。特别是诸如教练员离职等等人事变动,或者合作方针对业余游泳俱乐部的游泳馆布局、内部环境条件等方面的问题存在分歧,就会导致业余游泳俱乐部的发展停滞,经营难以为继。其二,业余游泳俱乐部外部因素而导致的外部危机,是由于宏观环境中存在的不利因素导致的危机。业余游泳俱乐部是社会发展的产物,以获得经济效益为目的。因此,社会环境、经济环境、政策环境都会对业余游泳俱乐部产生直接影响[6]。特别是国家政策的调整和改变,一些无法抗拒的自然因素,诸如水灾、旱灾等等,都会影响到业余游泳俱乐部的经营,甚至导致业余游泳俱乐部陷入危机。尤其是短期培训班,很容易由于这些外在风险因素的存在导致停滞,从而给业余游泳俱乐部带来经济损失。
业余游泳俱乐部在运行中要有效地预防风险或者对已经存在的风险进行处理,就要启动危机预警机制,比如,建立体育保险,使体育风险以一定额度的保险费承担。游泳是具有一定风险性的体育项目,一旦危及到人身安全,就需要业余游泳俱乐部承担财产损失,可以在一定程度上弥补风险因素对消费者造成的伤害。


综上所述,业余游泳俱乐部是将游泳体育运动纳入到产业化发展轨道,在市场中运行。对于业余游泳俱乐部而言,游泳项目的市场化发展,既可以发展游泳体育事业,同时也需要面临各种风险。要将游泳项目的行业市场优势发挥出来,就要创建业余游泳俱乐部品牌,提高品牌的识别力,发挥其宣传效应,通过品牌优势将业余游泳俱乐部的产品进行市场定位,为消费者提供周到的服务,以促进业余游泳俱乐部的市场化发展。
上一个:游泳馆经营形式的现状调查
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